在CCF-GAIR 2020互聯(lián)網(wǎng)信息大會(huì)上，賽意信息的蔡勝龍先生就制造業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)管理發(fā)表了深刻見解，闡述了其“術(shù)”與“道”的辯證關(guān)系。他指出，隨著工業(yè)4.0和智能制造的推進(jìn)，制造業(yè)正從傳統(tǒng)資產(chǎn)向數(shù)字化資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這不僅涉及技術(shù)層面的革新，更關(guān)乎管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變。

“術(shù)”在數(shù)字化資產(chǎn)管理中，代表具體的技術(shù)手段與工具。蔡勝龍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需采用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)測(cè)性維護(hù)和全生命周期管理。例如，通過傳感器收集設(shè)備數(shù)據(jù)，AI算法可以提前預(yù)警故障，減少停機(jī)時(shí)間，這就是“術(shù)”在實(shí)際應(yīng)用中的體現(xiàn)。技術(shù)是基礎(chǔ)，但單靠技術(shù)難以支撐長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

“道”則指向企業(yè)戰(zhàn)略與文化。蔡勝龍認(rèn)為，數(shù)字化資產(chǎn)管理的核心在于“道”，即企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、組織變革和價(jià)值導(dǎo)向。這包括構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制、培養(yǎng)員工的數(shù)字化素養(yǎng)，以及將資產(chǎn)管理融入企業(yè)整體數(shù)字化戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào)，“道”為“術(shù)”提供方向，確保技術(shù)投資轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，避免盲目跟風(fēng)。

在實(shí)踐層面，蔡勝龍分享了賽意信息的案例：通過整合“術(shù)”與“道”，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)效率提升20%以上。他呼吁制造業(yè)企業(yè)，既要掌握前沿技術(shù)之“術(shù)”，也要修煉管理之“道”，從而在數(shù)字化浪潮中立于不敗之地。數(shù)字化資產(chǎn)管理不僅是工具升級(jí)，更是企業(yè)智慧的升華，推動(dòng)制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。